English 
DAS MS vous permet d’optimiser la gestion des maintenances et d’augmenter les performances de votre entreprise. Il permet entre autres de gérer des équipements, des opérations de maintenance ou de mise en sécurité pour des opérations de maintenance. DAS MS permet aussi de gérer les stocks, les achats, le personnel ou les intervenants ainsi que les plannings des interventions. DAS MS contribue à une meilleure maîtrise des défaillances, des arrêts non programmés et pertes de productivité dues aux pannes. DAS MS permet l’amélioration de la fiabilité et de la disponibilité des équipements. DAS MS assure les taches suivantes :
- Gestion des interventions des techniciens
- Planification
- Création des rapports d’interventions automatique
- Gestion des stocks et des achats et des équipements
- Gestion des budgets et de la facturation
- Accès à l’historique des interventions
- Notification automatique des interventions
- Indicateur de performance des techniciens
Gestion des achats
- les dossiers achats et le suivie des achats
Gestion des matériels
- saisie des machines, saisie des pièces de rechange, saisie des outils et consommables pour les travaux de maintenance, et saisie des équipements généraux.
Gestion de la maintenance
- Programmes des travaux de maintenance corrective (palliative ; dépannage ou curative ; réparation), préventifs (systématique) ou prédictive (conditionnel), d’amélioration ou encore de rénovation, Alerte des programmes de maintenance, taux de panne, coût des pièces de rechange, les indicateurs, Saisie des interventions, Planning de maintenance, Gestion de la maintenance, Gestion des achats, Réception des pièces de rechange, sortie et retour des pièces de rechange, affectation des emplacements, état du stock des pièces de rechange, journal des mouvements des pièces de rechange, consultation des emplacements, impression des codes à barres, Gestion des fournisseurs et des prix, Liste des fournisseurs, Fiches des fournisseurs, Liste des prix et des délais de livraison, Evaluation et sélection.
